新媒體推廣，“傳統(tǒng)媒體是在沒落中，可新媒體也不咋地”，看多了類似陳詞濫調，不妨讀讀本文分析——務實、新銳、獨到，開卷有益就是給這種文章的評價。

　　廣州網(wǎng)站建設推廣公司小編回憶了解到，2014年6月，我寫了一篇“國有媒體們的進攻”，我總結了國有媒體在2014年上半年的一些努力，并預測，“國有媒體們在各地省委書記們的重視下，或早或晚，都將會動作起來”。

　　整個2015年，是不是在各地省委書記們的重視下我不知道，但“動作起來”是顯而易見的。主要的動作是：有很多新聞客戶端出籠。

　　這是廟堂的趨勢。江湖的趨勢呢?

　　2015年1月，我又寫了一篇“自媒體的進化”：“2014年在收割之余，因為有了商業(yè)收入，有了商業(yè)路徑，開始機構化，公司化。2015年，這將成為一個趨勢性的潮流。”

　　整個2015年，我們又看到了投資機構們對微信公眾號的濃厚興趣。尤其是在O2O泡沫破滅之后，內容創(chuàng)業(yè)興起。因為后者貌似能解決前者一個很糾結的問題：流量成本太高了。

　　那么，2016年，媒體行業(yè)的商業(yè)趨勢是什么呢?

　　本系列將分為上中下三篇，探討未來這一年的動向，分別是：巨頭、廟堂和江湖。

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　　巨頭篇：當微信展開搜索

　　所謂巨頭，指的是民營企業(yè)為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司，但市值都已相當龐大(比如百億美金)或正處于急速上升期(比如今日頭條)，且有明顯的平臺特征。

　　我并不討論這些巨頭自身的趨勢，我要討論的是，這些巨頭的一些動作所影響到的媒體商業(yè)趨勢。

　　一、微信

　　由于擁有中國最龐大的活躍用戶群體和社交關系鏈條，微信公眾賬號初期即便如何淡化其媒體屬性，媒體依然視其為頭號陣地。到了后來微信官方的一些態(tài)度變化——比如對原創(chuàng)文本的重視和扶持，更是讓媒體們趨之若鶩。

　　在智能手機依然是我們的硬件中心的前提下，沒有什么應用可以替代微信的現(xiàn)象級產(chǎn)品位置。因為移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已然消失殆盡，大規(guī)模的對受眾社會屬性不加區(qū)分的水平產(chǎn)品很難再借勢上位。但這話并不是說微信的統(tǒng)治領域不會被競爭者分食一些。

　　雖然經(jīng)常有所謂微信紅利不復存在，公號打開率日趨減少等等說法，但微信公號依然是媒體的頭號選擇，無它，沒有更好的罷了。

　　2016年，一套完善的微信內容搜索體系會出爐，這意味著微信官方的流量分配體系出現(xiàn)。它有可能是搜狗推出的，也有可能是微信自家推出的。這個可能性最終為何，我以為，都不是張小龍自己能百分百決斷的。

　　這個搜索：1、可以全文搜索;2、有一套與桌面搜索(比如百度)不一樣的排序機制，它會提高所謂原創(chuàng)內容在結果頁中排序的權重。這事百度也好谷歌也好，從來沒干過。—— 因為壓根沒有操作性。

　　缺少原創(chuàng)標記的公號會天然有弱勢，不過，依據(jù)原創(chuàng)公號有兩個邀請資質的規(guī)則，原創(chuàng)標記的發(fā)放速度會更快。

　　一眾甲方，可能由于微信搜索得以購買關鍵字(微信搜索有可能會出售關鍵字廣告)，也有可能更聚焦于排序結果可以在前的原創(chuàng)類大號。微信基于內容的營銷市場，甲方鎖定一些重點投放，使得公號收入的馬太效應會加速。軟文價格會下降。

　　草根編輯號會困頓一些，訂閱類公號數(shù)量上漲的速度會放緩。爆文的吸粉量也會減少一些。

　　始于公號的內容創(chuàng)業(yè)依然是創(chuàng)業(yè)的主要手法，但2016年有可能一些獲得過天使輪的號，無法繼續(xù)獲得融資。投資界可能對無原創(chuàng)標的號，基本不進行投資。

　　會有大量的資本進入內容創(chuàng)業(yè)領域，但同時2016年這個領域可能迎來一次泡沫。

　　二、微博

　　即便微博已不復2011年那般輝煌耀眼，但它也并沒有很多人想象中那么衰敗，至少，它的2015年三季度財報還是相當亮眼的。

　　對于各路媒體來說，微博相對的更為開放性，使得這是一個不能忽略的陣地。

　　所謂更開放性，并不是指程序上的，而是內容上的。比如每天發(fā)多少條并沒有限制，比如可以插入各種視頻平臺的內容，以及整個傳播路徑比較容易得到和分析。

　　根據(jù)新榜的報道，微博極有可能取消140字的限制，據(jù)稱微博CEO王高飛已經(jīng)試發(fā)過一條但后來予以刪除。但長的微博恐怕和長微博不是一回事。媒體內容需要排版，需要插入富媒體文本。

　　微博現(xiàn)下已經(jīng)收攏營銷的實施，這和早年的放任完全不同。這同時意味著，在微博上運作的媒體，需要將自己的營銷置入整個微博營銷生態(tài)中。

　　不乏一些內容生產(chǎn)的微博帳號可以獲取不菲的收入，但總體來說，媒體們并不把這里看成頭號重要的戰(zhàn)場，但也是屬于不可放棄的戰(zhàn)場。

　　微博對于媒體來說，這兩點是不可忽略的：1、它的傳播速度很快，尤其是當需要大面積求廣度的傳播時;2、它依然屬于社會化陣營，這意味著它有“關系”，這是今日頭條非常弱的地方。

　　微博和它所投資的短視頻平臺秒拍的互相推動，在2016年會加大。

　　三、今日頭條

　　作為新近崛起的非BAT系應用能殺到中國TOP10，今日頭條的裝機量和覆蓋度，不是任何一個媒體可以完全不當回事的。

　　如果能登上今日頭條的首屏，這個內容文本的訪問量是極其驚人的，遠超兩微。

　　今日頭條于2015年宣稱要支持頭條號發(fā)展，不過，主要針對“自媒體”陣營。按照江湖上一般對自媒體的理解，至少傳統(tǒng)的機構媒體被排除在外了。

　　頭條與機構媒體是一個廣告分成關系。但由于頭條雖然有訂閱功能但訂閱機制并不如兩微明顯，這使得很多媒體的訪問量并不穩(wěn)定。

　　廣告收入，屬于有了最好沒有也就作罷的狀態(tài)。

　　與早期微博有專門團隊運營，微信公號現(xiàn)下大部分媒體都有專人運營的狀態(tài)非常不同的是，很少有媒體專門派人運作頭條，很多也只是允許機器抓取了事。

　　這個態(tài)勢，在2016年改變的可能性不大。除非今日頭條去大力強化它的訂閱功能。

　　順便說一句，今日頭條的廣告收入的增幅在2016年依然會非?？捎^：應該呈倍數(shù)增加。

　　小結一下：在2016年，微信依然是媒體行業(yè)的兵家必爭之地，微博是需要打理和關心的陣地，今日頭條，對于大部分媒體來說，可能還是處于偶爾要關注一下的陣地。

　　四、AT的媒體投資

　　對于很多媒體來說，阿里巴巴是重要的金主：投資人。尤其是很多國有媒體。阿里巴巴先后介入了一財、無界、封面等媒體轉型的數(shù)字項目，會有更多國有媒體會考慮和阿里巴巴進行資本層面的合作。

　　一些新媒體項目阿里巴巴也很有興趣。鈦媒體、虎嗅、36氪、品玩，這四家這兩年新銳的科技媒體，背后都有阿里系的身影。在2016年，阿里系可能也會考慮更多的對其它垂直領域的新媒體投資，比如，阿里文化。

　　阿里對媒體的投資，主要有兩個出發(fā)點：公關需求，以及，流量需求。阿里的電商平臺對流量長久以來保持一種饑渴。不過，阿里也有探求媒體新模式的意圖。比如以螞蟻金服為主體的對36氪的投資。

　　為了解決流量問題，阿里在2015年推出了“淘寶頭條”，這是一種用內容為平臺內賣家們導流的手段。但我的判斷是，2016年，淘寶頭條不會有太大起色，大量的導購媒體總的來說，依然不會把這個當成主陣地。

　　騰訊同樣會在媒體領域進行投資，但與阿里所不同的是，它更看重一些新興的帶有關系鏈式的有平臺氣質的媒體。比如2015年騰訊投資了知乎——這是一個帶有一定意義上社交關系鏈的UGC平臺。2016年，知乎不太可能成為內容創(chuàng)業(yè)的起始點，雖然當下已經(jīng)有一些被營銷公司培育的知乎大V。

　　仿效易訊交給京東完成對京東投資、搜搜交給搜狗完成對搜狗投資，騰訊有沒有可能把騰訊視頻交給第三方?這個可能性微乎其微。

　　嗯，我只說了AT。

　　但對于廟堂的國媒來說，最頭疼的，是人才流失。

　　2016年頭上，又一位重磅級的傳統(tǒng)媒體人，央視的知名制片人臺聘員工張潔高調宣布離職。

　　整個2015年，傳統(tǒng)媒體出走的資深人員，多到已難以統(tǒng)計。

　　在嚴格管理干部的大背景下，有職位的媒體人已經(jīng)多感不便，甚至有南方某媒體集團編委級成員去趟北京也要黨委會討論通過的故事出現(xiàn)，更不用談出國考察之類。

　　新生力量不再以跨入傳統(tǒng)媒體集團為榮，而基本凍結編制的做法，也使得很多應屆生不再考慮國媒。有一定的理由相信，整個國媒行業(yè)，人才應該是凈流出狀態(tài)。

　　國媒面臨著相當嚴峻的青黃不接的境地。

　　沒有了人，尤其是有經(jīng)驗的資深人員，國媒將成為一個空殼。一旦體制停止輸血，其下滑將更為恐怖。

　　這將迫使媒體的產(chǎn)權制度產(chǎn)生一些小小的改變，注意，重大的改變——國有絕對控股并不會發(fā)生。

　　如果不能進行改變，國媒還有一招就是對外投資，用投資的方式圈項目以及圈人。對外投資同時就會推動國媒做一些資產(chǎn)拆分去主板創(chuàng)業(yè)板上市或三板掛牌。2016年證券市場實施注冊制，對上市行為是利好。

　　一旦資產(chǎn)證券化，將有助于國媒對外進行投資。

　　但這將涉及到江湖上的媒體項目們，如何來看待國資背景了。

　　在獲得融資的新銳媒體中，很有趣的一個特點是：廣告公關這樣的營銷收入，只是作為起步的現(xiàn)金流，或者在起步后作為一種補充收入。這些媒體，將目光投向了其它商業(yè)模式。這有點像所謂的“企業(yè)自媒體”了，不同的是，他們是媒體而后企業(yè)，而非企業(yè)而后媒體。

　　把營銷模式當成主營收入數(shù)字又不出彩的，將與資本市場無緣——但這不是什么可怕的壞消息。

　投資人熊三木曾經(jīng)把生意分成兩種，一種叫“開飯店的”，一種叫“不開飯店的”。所謂開飯店的生意，就是開門就有流水，如果成本合理，利潤也足以讓創(chuàng)業(yè)者活成小康。——當然，這是一種比方，事實上也有一些飯店走上了連鎖之路。

　　開飯店的屬于小生意，但客觀情況是，天下大多數(shù)的生意都是小生意，未必一定就是什么渠道、平臺、入口之類。江湖中有很多中小媒體，就是和風險投資無關但依然能夠自給自足的生意，桌面時代就有，移動時代亦然。

　　類似像微信這種生產(chǎn)力工具下放的平臺的出現(xiàn)，使得做一個媒體的成本變得極低。微信三年不碰流量分配，并對原創(chuàng)的大力扶持，使得基于內容的創(chuàng)業(yè)有了一個比較扎實的基礎。在經(jīng)歷個人主頁、博客、微博之后，開飯店的媒體，終于迎來了它們的春天。

　　有些可能會轉變?yōu)椤安婚_飯店”，但更多的，依然走在開飯店的模式上。我無意判斷它們的長久的未來，但至少在2016年，它們依然可以活得不錯。

　　2016年，將是內容創(chuàng)業(yè)的深化年。形形色色的各種媒體，匯聚一處，共同回答這樣一個重要命題：媒體，你的利潤將來自何方?

　　答案，肯定不止“營銷”。

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