什么是活動運(yùn)營？通俗理解就是通過策劃一次活動在短時間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的運(yùn)營手段。活動運(yùn)營是一個龐大的體系，如果把它比作一條鏈子，活動準(zhǔn)備、活動目的、目標(biāo)群體、活動策劃、活動預(yù)熱、活動執(zhí)行、活動總結(jié)就是上面環(huán)環(huán)相扣的節(jié)點(diǎn)，缺一不可。

而做好活動運(yùn)營，據(jù)廣州手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)所知，打造一場成功的活動，離不開每一個環(huán)節(jié)的精心設(shè)置，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。SWOT分析作為活動運(yùn)營的前期準(zhǔn)備階段，能讓運(yùn)營策劃人員認(rèn)清現(xiàn)狀，把握做活動的資源優(yōu)劣勢，為制定可量化的目標(biāo)提供參考依據(jù)。這就是我為什么要用一整篇文章來介紹SWOT分析的原因。

我們處在瞬息萬變的環(huán)境中：行業(yè)大環(huán)境在變、競爭對手在變、自身的情況在變、產(chǎn)品在變、資源在變、人也在變。通過SWOT法則對內(nèi)外部的優(yōu)劣勢、機(jī)會威脅進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以為活動的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

SW—S （strengths）優(yōu)勢與劣勢（weaknesses）分析

SWOT分析中的“S”是英文strengths的縮寫，指代“優(yōu)勢”；SWOT分析中的“W”是英文strengths的縮寫，指代“優(yōu)勢”。優(yōu)勢和劣勢均屬于企業(yè)內(nèi)部因素，其中，優(yōu)勢是區(qū)別于外界的獨(dú)特自有資源，體現(xiàn)在資金充足、技術(shù)完善、人員專業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)等方面；劣勢和優(yōu)勢是相對的，就是指資金短缺、缺乏關(guān)鍵技術(shù)、人員渙散、產(chǎn)品劣質(zhì)等。

活動運(yùn)營需要一個量化目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于充足的資源，做優(yōu)劣勢分析幫助我們在策劃的過程中，明確企業(yè)可以利用的資源有哪些，是否具備達(dá)成這個目標(biāo)的內(nèi)在基礎(chǔ)。

1、是否具備充足的資金來源

這是企業(yè)最大的資源優(yōu)勢，也是活動運(yùn)營最強(qiáng)有力的保障。為活動提供的獎品、租用的場地、準(zhǔn)備的物料、邀請的嘉賓等等均涉及到成本預(yù)算，如果沒有足夠的資金支持，是無法實(shí)現(xiàn)的。

就比如我們想要策劃一個簡單的微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎活動，目的是吸引10萬個新粉絲關(guān)注，這就要求所提供的獎品足夠有價值。假如設(shè)定獎品是10臺64G的iPhone 6s Plus，最新的京東價為6388元/臺，總的成本是63880元。但是綜合分析公司以往的活動預(yù)算、最近的財(cái)務(wù)收支情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的活動預(yù)算并沒有達(dá)到63880的可能，由于資金的限制，活動也就沒有實(shí)際的意義了。

如果有充足的資金，可以為活動投入更多的資源，這是企業(yè)的優(yōu)勢，可以有效利用；沒有足夠的資金，這是企業(yè)劣勢，需要想方設(shè)法解決，包括讓活動文案更加有趣、獎品設(shè)置的更加實(shí)用、發(fā)動更多身邊的人幫忙宣傳等等。

總之，在活動開始之前，一定要分析企業(yè)是否具有充足的活動資金。

2、是否擁有強(qiáng)硬的技術(shù)力量

技術(shù)優(yōu)勢是活動運(yùn)營的一個有力保障，很多活動的實(shí)現(xiàn)需要技術(shù)支持，包括活動工具的開發(fā)、活動頁面的設(shè)計(jì)等等。比如做一個轉(zhuǎn)盤抽獎活動，需要生成活動的工具，企業(yè)本身具備開發(fā)的技術(shù)和條件，則可以根據(jù)具體需求自行開發(fā)，供內(nèi)部長期使用，這就是技術(shù)帶來的好處。

如果企業(yè)缺乏關(guān)鍵技術(shù)，一是可能無法設(shè)計(jì)出想要的活動展示效果；二是需要花費(fèi)很大的精力去尋找適合的活動生成工具，造成不必要的成本支出。面對技術(shù)不足的問題，在活動運(yùn)營策劃的過程中，就得保證活動的形式足夠簡單易行，在自有技術(shù)范圍內(nèi)或者花費(fèi)較少成本能夠利用外部工具生成。

3、是否具有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

產(chǎn)品的優(yōu)勢特別明顯，我們要學(xué)會分析企業(yè)產(chǎn)品是否具有獨(dú)特的功能優(yōu)勢，是不是能夠帶來良好的用戶體驗(yàn)，能夠給用戶解決什么實(shí)際問題，和競爭對手的產(chǎn)品比較好在哪里。在做活動策劃的時候，就可以牢牢抓住產(chǎn)品的關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)，不斷放大，成為活動宣傳的噱頭，并且以此激發(fā)受眾參與的熱情。

如果我們通過做產(chǎn)品分析，發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)極差甚至功能上存在缺陷，可以考慮放棄做相關(guān)的活動。沒有從根本解決產(chǎn)品問題，做再多的推廣，投入再多的資源，吸引再多的新用戶，最終也會因?yàn)闊o法更好的滿足用戶需要，造成大量用戶流失，甚至形成非常不良的產(chǎn)品、企業(yè)形象，影響未來的發(fā)展。所以，做活動運(yùn)營的前提就在于擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4、是否擁有大量的人脈資源

企業(yè)通過與外界的交流、合作等，積累了大量各行各業(yè)的人脈，這在活動運(yùn)營中是有很大的好處的。就好比，我們想要做一個線下分享的活動，需要邀請做分享的嘉賓，企業(yè)認(rèn)識的人中就有符合條件的，經(jīng)過簡單的溝通很快達(dá)成合作，并且因?yàn)橛幸欢私?，接洽方面顯得尤為自然。這就是具備強(qiáng)大人脈的優(yōu)勢。

SWOT分析中的優(yōu)劣勢除了上面提到的5個之外，還包括專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、廣闊的傳播渠道、良好的企業(yè)形象等等。總之，我們要學(xué)會做優(yōu)劣勢分析，利用好企業(yè)的優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)存在的劣勢，讓活動運(yùn)營進(jìn)行的更加順暢。

OT—O（opportunities）機(jī)會和T（threats）威脅分析

SWOT分析中的“O”是英文opportunities的縮寫，指代“機(jī)會”；SWOT分析中的“T”是英文threats的縮寫，指代“威脅”。機(jī)會和威脅都屬于企業(yè)外部因素，機(jī)會是有利的外部環(huán)境，包括新的用戶需求、利好的政策、競爭對手的失利、新的市場等等；同樣，威脅就是指外部不利于企業(yè)的因素，包括新的競爭對手、用戶需求飽滿或者改變、不利好的政策、經(jīng)濟(jì)衰退等等。

我們一般在做企業(yè)OT分析時，目的是為整個企業(yè)的戰(zhàn)略定制和調(diào)整提供依據(jù)?，F(xiàn)在，我們從更加具體的活動運(yùn)營角度出發(fā)，通過機(jī)會/威脅分析，判斷其對活動運(yùn)營的影響。

1、分析用戶需求情況

用戶需求處在不斷變化中，我們要分析這種變化是有利的還是有害的。做用戶需求分析的方法很多，可以通過觀察用戶的瀏覽、搜索、發(fā)表等行為，得出數(shù)據(jù)，總結(jié)出用戶的習(xí)慣，從而推出用戶需求點(diǎn)落在哪里；也可以通過實(shí)際的抽樣調(diào)查、問卷調(diào)研等判斷用戶需求的變化情況。

如果發(fā)現(xiàn)用戶產(chǎn)生了新的需求，并且需求還沒有得到滿足，這對我們來說是極大的機(jī)會，包括推出新的產(chǎn)品來滿足需求；更新迭代已有產(chǎn)品，加入新的功能滿足需求；甚至是挖掘已有產(chǎn)品的潛在性能，找到可以滿足新需求的點(diǎn)。在活動運(yùn)營中，就可以著重策劃產(chǎn)品能夠解決用戶新需要的亮點(diǎn)，以吸引用戶的關(guān)注。

如果發(fā)現(xiàn)用戶需求的變化向不利于我們的方向發(fā)展，我們需要化解這種威脅。比方說，用戶對信息的接受更加傾向于娛樂性而非專業(yè)性，更喜歡幽默詼諧的風(fēng)格而非冗長呆板，我們在做活動運(yùn)營的時候，就可以采用更加有趣的的活動形式，宣傳文案采用更加詼諧的語言表達(dá)。

2、分析競爭對手情況

競爭對手的一舉一動都可能對我們產(chǎn)生影響，需要時刻保持警惕，觀察對手的情況。包括分析競爭對手的市場占有率、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品更新迭代狀況、主要人員變動情況等等。

對于做活動運(yùn)營來說，競爭對手分析，就是要特別留意對手近期比較成功/失敗的活動、即將要進(jìn)行的活動，分析總結(jié)活動成功或失敗的原因，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。對于即將展開的活動，可能會對自己產(chǎn)品、企業(yè)造成不利的，想辦法消除或者減少危害，甚至是策劃一場活動與之相抗衡。

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