2015年，互聯(lián)網(wǎng)+成為了國(guó)家戰(zhàn)略，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。廣州網(wǎng)站建設(shè)推廣通過(guò)市場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在向線上盲目擴(kuò)張的同時(shí)，忽略了線下實(shí)體店的運(yùn)行和維護(hù)，一味的跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)體企業(yè)固然有自己的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，也要充分利用好線下的資源，與電商相互結(jié)合，做好全渠道的銷(xiāo)售。那么實(shí)體零售在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要注意那幾點(diǎn)問(wèn)題呢?

　　一、O2O暴利思維行不通

　　很多之前沒(méi)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都認(rèn)為，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，可以使一個(gè)人逆襲成高富帥(白富美)，比如前幾年的微商，比如再早之前的淘寶，但其實(shí)，隨著流量紅利的消失，依靠簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)渠道，已經(jīng)不再具備快速盈利的優(yōu)勢(shì)了。

　　大家也可以看到，現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)幾乎都在連接互聯(lián)網(wǎng)，連接方式也比較多樣化，或開(kāi)網(wǎng)上商城，做微信開(kāi)發(fā)，做獨(dú)立APP，而傳統(tǒng)實(shí)體店端幾乎沒(méi)什么變化，大家都希望通過(guò)“神奇”的互聯(lián)網(wǎng)能謀取暴利，一夜暴富。

　　但實(shí)體店還是實(shí)體店，它的盈利模式并沒(méi)有改變，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)是終端為王、渠道制勝，它離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)的利益分成，而O2O模式則不需要考慮這些，因此它可以通過(guò)最低的價(jià)格達(dá)成交易。所以在產(chǎn)品整個(gè)的流通過(guò)程中，需要腳踏實(shí)地，O2O暴利思維是行不通的。

　　二、電商和實(shí)體店并不沖突

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)熱情漸長(zhǎng)，而線下實(shí)體店被沖擊導(dǎo)致關(guān)門(mén)倒閉的消息也不絕于耳，大家都對(duì)線上一致看好，對(duì)線下實(shí)體店過(guò)于悲觀。其實(shí)實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)是特別明顯的，只是因?yàn)槿狈I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，而得不到充分的發(fā)揮而已。

　　例如可以通過(guò)改變管理方法，對(duì)人工分配調(diào)整等方面做出一些大膽的嘗試，結(jié)合實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，是可以做的更好的;而電商快速傳播的優(yōu)勢(shì)，加上合理的運(yùn)營(yíng)，也可以帶來(lái)大量的流量，固然會(huì)沖擊到線下，但不會(huì)全部取代，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，都可以做的很好，所以?xún)烧咧g并不沖突，可以共同生存。

　　三、多一點(diǎn)耐心，平常心對(duì)待順逆境

　　隨著電商行業(yè)的增長(zhǎng)，及實(shí)體企業(yè)積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)實(shí)體零售將會(huì)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)新越來(lái)越重要，一些創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，會(huì)迅速被市場(chǎng)淘汰，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，用于創(chuàng)新，才會(huì)得以生存，壯大，要對(duì)實(shí)體店的發(fā)展有充分的信心，因?yàn)殡娚淌遣豢赡芴娲鷮?shí)體店的;互聯(lián)網(wǎng)只能提升商品和服務(wù)的效率，而無(wú)法創(chuàng)造商品和服務(wù)本身。

　　四、以消費(fèi)者為中心，精耕細(xì)作

　　商品過(guò)程的年代，消費(fèi)者掌握著購(gòu)買(mǎi)主動(dòng)權(quán)，所以無(wú)論是商品本身，還是消費(fèi)體驗(yàn)，我們都要以消費(fèi)者為中心，在各自的領(lǐng)域精耕細(xì)作，例如在產(chǎn)品品類(lèi)的管理方面，做到精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化等，充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

　　在經(jīng)營(yíng)方面，可以借助線上渠道，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)實(shí)體店的管理也需要借助新興技術(shù)，減少人工成本，提高管理效率。

　　五、商圈意識(shí)改變，門(mén)店服務(wù)要順應(yīng)改變

　　以前，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)方式又很多種，科技的迅猛發(fā)展，改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，現(xiàn)在不再是以門(mén)店為中心而發(fā)展了，大部分的交易可能都會(huì)在線上完成，而服務(wù)則重點(diǎn)在線下，包括展示和配送商品。廣州網(wǎng)站建設(shè)推廣認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)要對(duì)門(mén)店服務(wù)重新定位，結(jié)合線上產(chǎn)品，做極致的用戶(hù)體驗(yàn)。

　　六、大環(huán)境影響，門(mén)面租金可能會(huì)下降

　　近幾年，空著的門(mén)面房越來(lái)越多，就連原本繁華的商區(qū)，也變的門(mén)可羅雀。一方面，因?yàn)殡娚痰臎_擊，很多實(shí)體店不懂得適應(yīng)時(shí)代的變革，匆匆就結(jié)束了;另外，商業(yè)地產(chǎn)的過(guò)度開(kāi)發(fā)，使商業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩。

　　實(shí)體零售的困境一時(shí)之間也難以改變，面對(duì)眾多空門(mén)面，可能商業(yè)物業(yè)租金會(huì)有所下降，從另外一個(gè)角度來(lái)講，這對(duì)實(shí)體店也是一個(gè)好消息。但前提是要放平心態(tài)，找清楚自己的定位，同時(shí)利用線上資源，把實(shí)體店做好做大。

本站所有相關(guān)知識(shí)僅供大家參考、學(xué)習(xí)之用，本文來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，其版權(quán)均歸原作者及網(wǎng)站所有，如無(wú)意侵犯您的權(quán)利，請(qǐng)與小編聯(lián)系，我們將會(huì)在第一時(shí)間核實(shí)， 如情況屬實(shí)會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)刪除；如您有優(yōu)秀作品，也歡迎聯(lián)系小編在我們網(wǎng)站投稿！http://www.jonasericson.com/聯(lián)系方式： [email protected]