騰訊公司日前宣布確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%?？倢r分三期支付，目前預計約為86億美元。據(jù)了解，Supercell由6名資深游戲開發(fā)者在2010年創(chuàng)立，總部位于芬蘭首都赫爾辛基，并在舊金山、東京、首爾和北京設有辦公室。旗下?lián)碛小恫柯錄_突》、《 皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》這四款超級現(xiàn)象級產品。
我粗略計算了下，騰訊86億美元收購supercell的84%股權，無形中對這家企業(yè)的估值達到了100億美元以上。如此小的公司(180人規(guī)模)，超過100億美元估值，相當于這家公司每個人值6000萬美元。這樣的比例，震驚了全球科技和資本業(yè)界，這起收購案也創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高并購案，引發(fā)了全球媒體的廣泛報道。
相比之下，中國媒體對supercell的報道略顯冷清，遠不及吳亦凡被曝睡粉絲的報道熱情。6月22日我在朋友圈發(fā)了這樣一條內容“為什么騰訊86億美元收購supercell這么大的事情，沒有在朋友圈、微博刷屏，反而一些明星和粉絲戀愛就能引發(fā)全民關注”。有不少國內的創(chuàng)業(yè)者參與了互動，大部分企業(yè)負責人表示supercell這家公司知名度不高，86億的金額雖然非常駭人，但這只是騰訊的收獲，和他們沒有多大關系。
看來，即使在嗅覺敏銳的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人群中，雖然經常玩supercell旗下的幾款游戲，但對supercell公司的了解也近乎空白。如此優(yōu)秀、特別的一家公司，所引發(fā)的關注和討論也太少了，今天筆者就和大家聊聊，中國產品型的公司，到底能和supercell學習什么(備注：這里說的是產品型驅動的公司，營銷和燒錢驅動的公司請繞道)?
闡述這個觀點之前，我們先來了解下業(yè)界對這樣公司成功之道普遍的答案分析。在外界看來，supercell之所以如此成功，最關鍵的點在于：洞悉手機娛樂短平快的本質，抓住人性弱點，從不強迫玩家花錢，但同時滿足付費、非付費玩家需求。
在我看來，以上原因只是術的基礎層面，還有其他以下幾個原因：
容忍失敗，甚至為失敗喝彩
在中國，我們經常能看到互聯(lián)網(wǎng)公司的一個產品研發(fā)團隊，在經歷辛苦研發(fā)的產品失敗或者即將失敗后，全員上下一片灰心喪氣，往往最終團隊分崩離析，甚至骨干選擇出走，被打上失敗者的標簽。而有幸成為10%的那些成功者，成為萬眾關注的對象。
但在supercell公司，一款游戲推出遭到失敗后。其管理者的反應是“太好了，這款游戲失敗了，證明了我們剔除一條錯誤的道路”，隨后這支團隊不是“復盤”思過，而是搞party開香檳慶祝失敗，及早放棄失敗的產品，從失敗陰霾中走出了，迅速的投入到新的產品研發(fā)中來。
所以今天我們看到支撐supercell百億美元估值的僅僅是4款游戲，其實背后還有死掉的更多的游戲，這些死掉的游戲成了那4款成功游戲的墊腳石。相比之下，中國很多公司的產品，早就應該關閉了，但為了“面子(這里的面子有多層含義，這里不做太多敘述)”，害怕失敗而做沒有意義的堅持。以騰訊旗下的拍拍網(wǎng)為例，這個項目其實在5年前就應該關閉了，傻哈哈的支持了多年，無故的耗費了騰訊幾十億的資金，最終幸虧遇到劉強東這種果斷之人，說斷就斷。
深度利用云計算等技術 升級單個員工價值
一家價值100億美元的公司需要雇傭多少人?怎么著員工也得過萬了吧。但supercell到了2016年也只有180人左右，這180人支撐100億的估值卻顯得非常有條理。相比之下，中國科技企業(yè)代表聯(lián)想集團市值也在100億美元左右，但員工數(shù)量達到7萬左右。同樣在A股上市的公司，100億美元(600多億人民幣)級別市值的企業(yè)，基本都有幾萬人的規(guī)模。
事實上不僅僅supercell一家，這幾年可能中國的企業(yè)家都在發(fā)現(xiàn)一個讓他們眼紅羨慕的現(xiàn)象：為什么那些估值幾億幾十億美元的新銳公司，員工數(shù)量只有幾人到一兩百，還沒有我們一個部門多?比如風靡全球的WhatsApp只有50多個員工，卻被Facebook190億美元收購;只有300員工的Snapchat，日前再融資18億美元 估值近200億美元。其實中國企業(yè)家這個疑問的核心是：為什么這些企業(yè)的業(yè)務量增加10倍、100倍的時候，員工數(shù)量不需要同步的增加?
答案就是這批企業(yè)紛紛利用了云計算為代表的新技術、新服務，采用云服務，最大的好處就是“我們的產品用戶規(guī)模到100萬的時候，6個人管理，到1000萬的時候還是6個人管理，到1億的時候依然6個人管理就夠了”。Supercell采用的是亞馬遜的aws服務，他們每天需要處理萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)，有4TB的游戲日志被存儲在Amazon S3上，這些日志將會被用來改善游戲體驗，而亞馬遜能夠提供長期穩(wěn)定的存儲和備份。除了S3外，他們還用到了亞馬遜的彈性存儲方案Amazon EBS。Amazon EBS是專門為Amazon EC2 虛擬機設計的彈性塊存儲服務，為Amazon EC2的虛擬機創(chuàng)建卷，類似于沒有格式化的外部卷設備，你可以創(chuàng)建多個卷，在卷上駐留自己的文件系統(tǒng)，或者直接作為卷設備使用。所以它能讓Supercell更方便地管理，同時預分配的IOPS可以讓數(shù)據(jù)很快地被存入云端。
相比之下，即使在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，絕大部分公司的業(yè)務量增加時，相應的員工數(shù)量也要增加。以中國這幾年的明星企業(yè)京東為例，業(yè)界都看到京東即將成為萬億銷售額的公司，但忽略了京東十幾萬的員工規(guī)模，并且每年這種規(guī)模還要以50%左右的速度擴充。當然我們也可喜的看到，隨著BAT乃至京東、樂視等巨頭加速布局云服務，中國未來的企業(yè)升級步伐也必然會加速進行。
第四方平臺戰(zhàn)略 大中臺小前臺
第四方平臺是一個全新的概念，我先來解釋下這個概念。顧名思義，第四方平臺就是在第三方平臺之上的一個產物，用來統(tǒng)籌、協(xié)調第三方平臺，提升第三方平臺的運營和組織效率，從而高效、低成本的為用戶提供服務。作為第四方平臺，本身不直接提供面向用戶的具體服務和產品。2015年阿里巴巴在第四方平臺理念的基礎上，推出了“小前臺 大中臺”的中臺戰(zhàn)略，用以提高阿里巴巴的組織運行效率。我們可以把中臺戰(zhàn)略理解為第四方平臺戰(zhàn)略。
Supercell的成功很大原因就在于其高效的“部落”組織策略，而這個策略就是類似阿里巴巴經常提到的“中臺戰(zhàn)略”，甚至坊間傳言阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略就是馬云和supercell學習的，為此馬云專程趕赴北歐，拜訪supercell。當然這個僅僅是傳言，阿里方面沒有官方的說法，但不可否認的是阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略的確和supercell的“部落”組織策略像極了。
在supercell僅有的180人中，又被分成若干個小前臺組織，每個小組雖然人不多，但都包含了做一款游戲需要的所有人才。本來就不大的公司又分成若干小組，這樣做的好處是可以快速決策，快速研發(fā)，快速把產品推向市場，而游戲引擎、服務器等后臺基礎則不需要操心。當然這種小團隊一旦數(shù)量多了，又會出現(xiàn)新的問題，所以supercell組建了類似“部落(中臺)”的部門，這個組織其實就是我之前闡述的第四方平臺，本身并不直接給消費者推出游戲，他們開發(fā)一些基礎設施、內部開發(fā)工具和平臺，為其他小分隊提供工作的工具和框架。這些部落可以擴展到多個小分隊，從而確保各個小分隊向著共同的目標。
在我看來，未來每一個領域、每個行業(yè)、每一個產業(yè)都將出現(xiàn)第四方平臺，中國的BAT等企業(yè)在這方面已經開始秘密布局。2015年10月開始，我把第四方平臺戰(zhàn)略作為重點課題研究，在我的研究分析中，像supercell目前的第四方平臺組織策略還不是很完善，未來supercell很有可能利用騰訊的開發(fā)平臺戰(zhàn)略，把第這個四方平臺開放給社會，讓無數(shù)的游戲公司參與進來。
那么企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為什么要啟動第四方平臺戰(zhàn)略(中臺戰(zhàn)略)，今天由于篇幅問題不再敘述，如果有企業(yè)管理者感興趣，可以給我留言探討，我可能會單獨起一篇文章，再做分析。
PS：本文作者丁道師，關于本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi
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